1、根据销售订单制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率；
2、定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结；
3、加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题。
4、合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 
5、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗.
6、对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能；
7、严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转.
8、协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。