3.1熟悉公司有关现场管理的各项制度要求，严格执行公司，安全、质量、生产管理体系，抓好班组建设，全面实施“标准化”管理;
3.2车间现场监督管理；
3.3协助生产计划均衡生产;
3.4监督班长工作落实情况（按质、按量、安全生产）;
3.5岗位人员合理调配，协助经理与副经理完成基层管理干部人员的选拔使用等工作;
3.6班组长解决生产现场异常问题;
3.7组织并召开车间班组周会与早会。
3.8贯彻与落实下属绩效考核制度,进行周、月、年的例行考核;
3.9抓好班组安全教育工作;
3.10组织并召开班组周会与早会。
3.11贯彻与落实下属绩效考核制度,进行周、月、年的例行考核;
3.12组织车间突发事件应急处理。
3.13完成上级领导交代的其他工作任务。