一.组织实施车间的生产计划
1.根椐公司总的生产计划，组织制定本车间的生产计划
2.负责按计划限额安排生产工作，确保生产进度；
3.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.做好两班生产任务的交接工作；
二.生产过程管理
1.主持车间例会，全面协调车间工作；
2.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
3.监督检查车间员工的工作，对违规、违纪员工提出警告并指正，
4.参与产品质量问题的分析，制定纠正和预防措施；
5.监督检查生产过程中的自检、复检，防止不合格品流入下一站
6.检查所有设备技术状况，维护状况或管理状况是否良好，有异常及时给予处理或上报，定期进行保养更新；
三.生产现场管理
1.推行5S现场管理制度、做好物料状态标识，实现车间标准化管理；
2.按时考核车间员工5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四.生产安全管理
1.负责落实企业各项安全制度，开展经常性安全检查；
2.控制关健要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
3.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全生产；
五.车间生产成本控制
1.统计分析车间每天生产情况，寻找改善，提高生产效率；
2.统计分析车间成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
六.车间员工管理：
1.组织车间员工参加技能培训；
2.配合人力资源部做好员工考勤及工资核算等事宜。
七.其他工作.
1.协调与其他相关部门的关系，配合相关部门工作展开；
2.及时与上级领导和其他部门的沟通，解决生产过程的突发事件，
3.完成上级领导交给的其他任务。