1.根据公司生产目标与合同评审后计划制定本部门的生产计划，管理并落实执行，按照生产制造计划，合理组织并对各生产制造进度及调整，按计划要求进行生产。
2.负责监控车间制造资源管理电话：020-******08，合理利用，以降低生产成本。
3.优化生产作业流程进行工作改善，提高工作效率。
4.生产制程中的工艺控制及产品质量，包装产品。
5.负责监控车间的机器.设备维护.保养落实情况，使生产正常运行。
6.贯彻公司防火.防盗.防工伤等安全生产条例，并督促执行。
7.负责监督车间的执行情况。
8.培训员工的工作态度，工作技能及方法，建立人才梯队。
9.安排督导.协调下属员工的工作，审查内部各生产报表。
020－******68屈小姐！