1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； 2、建立生产体系：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4、合理调配人员和设备：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率； 5、落实生产工艺：组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 6、维护设备以确保正常生产：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产； 7、指导数据检查：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 8、平衡生产任务并制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 9、统计生产成本：统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本； 10、考评员工绩效：对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工； 11、负责生产安全：负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故； 12、按要求实施奖罚制度：按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实； 13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事项。 14、熟悉lATF16949质量体系与lSO14001环境体系。 15、担任生产课长管理过程中曾经带自己的管理团队参加公司精益生产改善，荣获公司精益生产改善项目一等奖。
离职原因：个人原因