Mclar……[完整信息下载后可查看]
2004-04-2011-04 | 技术开发部 | 总工程师,产品经理
1. 指导研发无接头式橡胶履带,橡胶板和实芯轮胎。
2. 指导橡胶配方研发
3. 指导设计和把关相关原材料,如胶片,锻造件,铸造件,冲压件,钢丝帘线等
4. 指导材料组装工艺和硫化模具设计
5. 指导产品测试
6. 签署生产工艺
7. 指导建立车间现场5S管理及ISO9000管理体系。
8. 建立橡胶物性试验室,培训试验人员
9. 开发和审核供应商,如如锻造件,铸造件,冲压件,钢丝帘线,炭黑,白炭黑,并与国内供应商议价并大幅度降低成本。
10. 培训现场工人技术,工艺,质量管理
11. 解决现场质量问题,负责美国MCLAREN 销售部门的客户索赔,决定最终是否索赔
12. 产品东南亚及欧洲销售
业绩:
1. 2007年,取得美国著名工程机械供应商Bobcat(http://www.bobcat.com/index.html) 和日本著名农用机械和工程机械供应商KUBOTA((http://www.siamkubota.co.th/th/index.aspx)的OEM订单
2. 产品成功销售到欧洲,北美,澳洲和东南亚
3. 产品索赔率降低到3%以下(以往我们代理的产品的索赔率高于20%)
4. 产品在北美白用户评为高质量产品
5. 促进锻造件供应商大幅度降低产品价格
离职原因:经济危机
沈阳市发特……[完整信息下载后可查看]
2000-07-2000-11 | 技术部 | 制造工程师
1.对当前产品进行工艺和配方改进改进,解决工艺难题。
2.运行TUV管理体系.
3一汽大众.新产品开发,测试。
离职原因:其他
沈阳普利司……[完整信息下载后可查看]
1993-04-1999-12 | 技术部 | 制造工程师
1. 根据产品图 设计和计算橡胶履带橡胶材料。
2. 挤出机口型设计
3. 制定材料组装工艺
4. 硫化温度测试,整理数据,制定硫化条件。
5. 新产品试生产和测试。包括材料重量,硫化条件的设定,解剖试验等
6. 新产品最终测试报告
7. 制定橡胶履带批量生产工艺。
8. 培训现场工人技术,工艺,质量管理
9. 指导橡胶履带车间的现场工艺和5S管理。
10. 产品成本预算
11. 建立履带车间的文件管理体系
12. 不断持续改进产品质量,建立质量管理体系
业绩:
1.带领履带车间通过ISO9000认证,并作为公司的样板。
2.产品出口到欧美
3.通过三年努力,取得与日本本土相同的产品质量
4.通过持续改进挤出机口型,使挤出胶片更合理,大量减少了废胶边,降低了成本。
5.在第四年取得了零索赔
离职原因:没有发展
沈阳汽车开……[完整信息下载后可查看]
1991-09-1993-04 | 注塑车间 | 工艺工程师
1. 根据要求,选择适应的工程塑料品种,型号,如: PA ,POM,PP,PET ,ABS,PVC.
2. 指导注塑模具安装,调试
3. 制定注塑工艺文件
4. 掌握各品种工程塑料的注塑性能
5. 开发改性塑料,象改性尼龙,改性PVC,提高了性能,降低了成本。
6. 新产品测试
业绩:
1. 使注塑车间从零开始走向正轨
2. 与设计和技术部门合作,在原材料选择和工艺改进努力,解决了切诺基开关主件注塑困难的难题
3. 帮助公司选择合适的原材料,大幅度降低了原材料采购成本。其中一例:原材料价格从四万一吨降到八千一吨。
离职原因:其他
蒂普拓普(……[完整信息下载后可查看]
2012-5-2013-11 | 技术质量部 | 技术质量部经理
1. 领导QC部门对原材料,半成品和成品的检查和测试;领导橡胶配方开发人员优化现有配方,开发新的市场需求的配方。
2. 重新制定岗位职责,使每个人能够更高效高质量地完成工作。是QA和技术部门完全达到服务,技术支持,监察和审核的功能。
3. 通过检查生产现场,发现质量问题并给予解决方法,使产品质量大幅度提升。
4. 制定产品评分体系,使每个操作者在收到奖励或罚款时对质量的理解更加深刻。
5. 建立每种产品的QC管理体系,并制定对各部门的巡检体系,减少了质量问题的发生。
6. 开发新的原材料和新供应商,降低产品成本,适应市场需要。其中,有两种原材料降低了50%成本
7. 按照AQPQ,指导研发20余个橡胶配方以满足客户需要,并且完成了试验,试生产到量产的过程。
8. 确保QC及时检查和检验原材料,半成品和成品,保证了发货及时。I
9. SPC 已经应用与整个QC和QA
10. 针对5S,质量意识和持续改进,对QA部门和生产部门进行了培训。
成绩:
1. 质量管理体系走上正轨
2. 产品质量大幅度提高
3. 降低了至少七种原材料采购成本
离职原因:收入
博世集团,……[完整信息下载后可查看]
2013-12-2014-8 | 橡胶部 | 雨刷片部门生产经理,橡胶专家
领导雨刷片生产部门对生产过程进行分析包括操作动作分析,物料,走行,时间,人机操作等,制定生产效率提高和OEE提高措施并执行
2.领导雨刷片生产部门分析不良品原因,完善生产工艺,提高合格率。
3.指导工艺工程师重新制定雨刷片生产的FMEA 和CP,达到更完善更细节,质量管理更系统化。。
4.着手与设备部门共同改进生产设备,制定模具保养计划和模具开发程序,减少了设备非预期的故障以及产品的缺陷。
5.与德,比,台专家共同开发新产品,炼胶,成型,硫化,后处理,切割,刷试己通过了小试和中试。
离职原因:企业文化不同
泰州五行材……[完整信息下载后可查看]
2014-09-2016-03 | 研究中心 | 总监
1.按照APQP制订新产品开发程序,严格执行小试,中试,量试和批准的工作程序。
2.改进了项目的开发程序,制作范例,并在日常工作中管理项目进展。
3.用5w1h制订工作表来规划每个人划的日常工作。
4.制做各类工作表来促进新产品开发计划,管理和与各部门沟通。
5.解决现场出现的质量问题。
6.开发新的原材料供应商,以降低产品成本
7.培训研发部门工作方法,质量管理,文件管理,以及新产品开发流程
离职原因:个人创业